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人才战略

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增人力资本、育高端人才、建卓越团队、筑人才高地。
■ 增人力资本
  确立把人力资源转化为人力资本的理念,加快人力资本的引进,实施投资、开发、激励等增值举措,使凝聚在劳动者身上的知识、技能、能力等实现倍增效应,满足集团十二五发展对人力资本的需求,为公司创造更多的价值。
■ 育高端人才
  确定培养目标,制定培养计划,改革培养模式,丰富培育手段,着力培养领军型、专家型、知识型、创新型、技能型的各类高端人才,实现“团队化、立体化、职业化和国际化”的人才发展目标。
■ 建卓越团队
  在各层级人员、各专业队伍、或各业务领域推进团队化建设,以玉柴的卓越观,制定赶超同行的目标,培养团队成员的积极进取意识、合作意识和信任意识,形成玉柴特色的团队精神,打造出高执行力、高凝聚力、高效率、高绩效的卓越团队,保证各板块及管理领域涌现出最具竞争力、最能影响企业经营发展的核心团队。
■ 筑人才高地
  营造人才充分施展才华的事业平台,畅通向上的职业通道,良好的工作环境和待遇,充分的激励措施,尊重知识、尊重人才的良好氛围,形成人才的磁吸效应,吸纳最优最多的人才,使公司在各个行业建立起人才的高地。

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